台中市政府工務局對於所經辦之公共工程，決建立完整之作業流程，並加強監控，以提高行政效率。 　　工務局在最近一次之局務會議中作成以上決定，技正江吉仁表示：所謂建立完整之作業流程，係指公共工程由規劃、設計發包、訂約、施工以至於完工、驗收、接管，均須作有計畫的監督管理、有完整的紀錄並建立檔案。 　　江技正指出：若干工程在發包時即應有明細之契約範本，例如若干委託案件 ，有的使用「制式」契約範本，由於委託案件性質並不完全相同，以致其後發生爭議，造成困擾。又如施工進度表，若干承包廠商多虛應故事，隨便填寫，施工時並不依照進度實施，今後應切實要求加強監控。 　　若干工程往往在完工後，始計算其是否超越時限，依有關規定處理，今後如發現某一階段工程嚴重落後，即應督促承包廠商加班趕工。 　　以上凡工程款在四百萬元以上之工程，均須依前述規定辦理，至於臨時修補或以比價方式辦理之小型工程，則不在此限。

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