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研考會主委柳嘉峰會中針對「如何落實市民的市長、行動的政府」進行專案報告，他指出，林市長施政藍圖明確，希望建立生活的首都，以人為本的城市，過往市府運作主要包括重大工程延誤，品質不佳，民眾無感、公務員消極、士氣低落、效率屢遭質疑四大主要問題。
因此，柳主委提出兩大對策、6項標案進度再出發，兩大對策包括加強為民服務，做到便民、效率、有感；及提升行政效能，包括人事組織活化、獎徵分明、財主預算一次匡列逐年編列，檢討預算執行等。
有關市府標案進度管考，柳主委指出，應縮短並確實完成開工前置行政作業時間；一次流標應立即檢討流標原因，並納入府外委員，適時修正招標內容；標案督導會報應提高參加人員層級；各機關執行效率由機關首長全權負責，研考會隨時監督簽辦；簽修期程申請應嚴格把關；市政會議中對落後重大標案也須提出檢討。
林市長強調，改變世界必須先改變自己，政府要落實服務市民要先自我改造，面對問題才能解決問題，前任胡市長所列管重大工程與建設徹底檢視，他已經責成研考會1月中針對既有重大工程與建設全面體檢，找出問題解決問題。
他也指出，選舉期間的政見，這是向人民的承諾，將透過研考會轉化為各局處施政重點，一步一步逐漸落實，他也勉勵各機關摒除表面功夫與形式、本位主義，大家多管一點多溝通協助，機器運轉不是靠蠻力，市府團隊每一個人、單位都是其中一顆齒輪，必須運轉更有效率，才有好的施政成果。
「會而有議，議而有決、決而有行，行而有果」林市長強調，開會是為解決問題，並落實執行讓人民有感；研考會也會透過質化量化的評比，落實在獎賞上，因此他認為政府在第一次市政會議必須處理行政革新，效率跟品質的問題。
秘書長黃景茂則建議，每季針對預算執行與品質進行考核，並提至市政會議進行通盤檢討，為提升行政效率，他也要求加強都市設計審議品質，以免造成人行道跟退縮地高低差等類似缺失；另外工程查核必須定期公開化，工程進度等資訊也要更公開化。
副秘長李賢義則提到，雖然市府財政不錯，各局處仍必須全力爭取中央補助款，並列入財政局管控，針對工程品質部分，建議成立獨立工程品質查核小組，查核後定期提供檢視、另統計1999民眾抱怨問題，歸納性質請請各局處儘快處理。
副市長潘文忠勉勵同仁，建立正向積極的組織文化與服務概念，各機關首長帶著同仁往前走，並擔任支持者的角色，另外，機關橫向聯繫非常重要，效能來自集體力量的發展，聯繫緊密度愈夠，同仁因參與有成就感，市府因成為團隊而提升效率。
林市長強調，政府是一體的，存在是服務人民，他如何改造服務人民的團隊，必須從上而下、由內而外做起，他的領導哲學不是僵硬的管理或是SOP，他希望以人性領導，讓機器大中小齒輪摩合在一起，並從僕人領導學的角度，大家誠實面對問題、解決問題後，領導者要對幫忙的人說聲謝謝。
為改造為行動的市府、做到全民的市長，林市長也提出9項指示，包括全面落實廉能公約，若有違者絕不寬貸；局處於兩週內以全面提升廉能、開放、效率及品質四大目標，提出行程革新計劃，包括法令鬆綁檢討、行政程序檢化等便民措施，100天後將檢視執行成率，作為賞罰依據。
林市長並要求各局處，兩周內提出三個月內讓人民有感政策措施；兩周內成立公共工程品質推動小組，請林副市長擔任召集人，全力爭取獲得金質獎，每季檢驗成率。
而對於資訊透明化，林市長也要求研考會與各局處透過開放政府的理念，引進民意的監督，協助市府興利除弊；對於1999民意反應，請研考會定期統計民意內容，加強市府服務方向；預算執行與爭取，各局處統計後報告，並積極向中央爭取補助提出計劃，他出席行政院會議，也會爭取中央承諾的800億補助款確實核定、加以落實。
在提昇廉能政府部分，林市長說，行政程序法第51條規定人民依法規申請案件，原則期限為2個月，必要時得延長，因此應該在四個月完成審查，但是行政機關以補件等原因退回，使得審查時間超過6個月，其中以證照審查為甚。
他要求，應把人民當作自己的事情，僅能要求一次補件，如果要求第二次補助，顯示各單位不夠體貼，未來除非特殊原因，將落入各局處考核考績，就如同做生意應該一次做成，跨局處應整合減化流程、減半時間。(12/29*8)
聯絡人:何小姐
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